PM定着化支援

組織が大きくなればなるほど、プロジェクトマネージャのスキルの幅が広がります。
そして問題プロジェクトの多くが、プロジェクトマネジメントスキルが低いプロジェクトマネージャによって発生しています。 (もちろんすべてがそうではありません)

弊社はまず底辺の底上げを支援します。
プロジェクトマネジメント能力成熟度に応じて、現場に無理のないプロジェクト マネジメント ルールの作成を支援します。
•プロジェクト マネジメント ガイドライン
•プロジェクト マネジメント ワークフロー

またMicrosoft Projectをはじめ、プロジェクト管理ツールを用いたプロジェクトマネジメント手順書作成を支援します。
•プロジェクト マネジメント 手順書

プロジェクト マネジメント ルールやMicrosoft Projectをはじめ、プロジェクト管理ツールの導入は、あくまで手段(道具)を準備したにすぎません。肝心なのは、道具を現場に使ってもらうことです。
しかし誰でも「慣れ」を優先してしまうものです。慣れを守るために、ルールが難しい、ツールが難しいという言い訳をします。
貴社のルールを把握し、Microsoft Projectをはじめ、プロジェクト管理ツールの知識を持ったプロジェクト支援スタッフが現場への定着化を支援します。

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