プロジェクトマネジメントサービス

株式会社ケイ･エス･テクノロジーは会社単位、本部単位、部門単位、プロジェクト単位など導入単位に関わらず、
すべてのPMO立上げ支援・PMO運営支援・プロジェクトマネジメント定着化支援（プロジェクトマネジメント能力成熟度向上）・PM/PL支援までプロジェクトマネジメントに関するあらゆる支援をご提供いたします。

・プロジェクトマネジメントオフィス立上げ支援
・プロジェクトマネジメントオフィス運営支援
・プロジェクトマネジメント定着化支援
・プロジェクトマネージャ・リーダー支援

PMO立上げ支援

貴社のプロジェクトマネジメントの現状を分析し、
プロジェクトマネジメントオフィスがプロジェクトのプロセスをより適切に管理できるように設計し、
データを蓄積して経営分析に役立つよう支援を致します。
・組織設計
・PMOの役割と権限
またMicrosoft Projectをはじめ、プロジェクト管理ツール導入支援を致します。

PM定着化支援

プロジェクトマネジメントルールの作成を支援します。
・プロジェクトマネジメントガイドライン
・プロジェクトマネジメントワークフロー

Microsoft Projectをはじめ、プロジェクト管理ツールを用いたプロジェクトマネジメント手順書作成を支援します。
・プロジェクトマネジメント手順書

プロジェクトマネジメントルールやMicrosoft Projectをはじめ、プロジェクト管理ツールの導入において、
定着化し、利用し続けることが組織的なプロジェクトを成功するために必要な要素です。
貴社のルールに合わせたアプローチと、Microsoft Projectをはじめ、
プロジェクト管理ツールの知識を持ったプロジェクト支援スタッフが現場への定着化を支援します。

PMO運営支援

弊社がPMO運営を支援します。
またMicrosoft Project Serverをはじめ、プロジェクト管理ツールの運営も支援致します。
・Plan（計画）：どうすれば現場が生きと生産的に働けるか
・Do（実施・実行）：計画に沿って業務を行う
・Check（点検・評価）：業務の実施が計画に沿っているかどうかを確認する
・Act（処置・改善）：実施が計画に沿っていない部分を調べて処置をする

PM/PL支援

プロジェクトマネジメントの経験と知識が豊富な人材が
貴社のプロジェクトマネージャ・リーダーのプロジェクトマネジメントを支援致します。